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知情的情况下与中国政府方面分享客户数据的后门。 “这是绝不可能的,”他告诉CBS,因为“对整个集团,我们再三强调绝不会这么做。如果华为这么做了,由于美国先进的技术,早应该发现了。因此这证明了华为没有这么做。” 当地时间7月23日,中国电信业巨头华为公司创始人任正非告诉意大利媒体《24小时太阳报》,华为准备与任何国家签署“无后门”协议。 英国路透社23日对此评论称,西方国家对华为的一个担忧是,中国情报法要求中国公民与企业在间谍调查工作中对国家提供协助。在电信网络中安装隐藏的后门,将使得获取客户数据成为可能。 美国政府以华为设备引发国家安全担忧为由,游说多个盟国禁用华为的设备与技术。当地时间5月30日,美国总统特朗普(Donald Trump)的国家安全顾问博尔顿(John Bolton)在伦敦对记者说,华为可能会让“后门”进入其电信系统,每个人都在意识到华为设备所带来的危险,“尤其是在第五代电信系统中,这些设备可能会让外国政府通过后门进入电信系统。” 针对美国所谓从事间谍行为的指控,华为公司曾多次强调自己是私营企业,不受中国政府控制,华为的设备没有后门。北京时间6月17日,任正非表示,华为“百分之百是没有后门的”,华为愿意跟全世界的国家签订无后门的协定。 任正非当天在中国深圳与《福布斯》著名撰稿人乔治?吉尔德(George Gilder)和美国《连线》杂志专栏作家尼古拉斯?内格罗蓬特(Nicholas Negroponte)进行了100分钟的交流和谈话。 任正非表示,华为公司有没有后门呢?百分之百是没有后门的。要在五年内投1,000亿美金对网络架构进行重构,从而使它变得更简单、更快捷、更安全、更可信。 任正非称,“我们愿意跟全世界的国家签订无后门的协定。但是为什么签订不了呢?是因为这些国家提出来,要所有的网络设备供应商都要来签订这个没有后门的协定,所以它通过的难度大。” 新浪财经讯4月4日消息,近日华为员工内部论坛“心声社区”刊登任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话。任正非称,华... 新浪财经讯 4月4日消息,近日华为员工内部论坛“心声社区”刊登任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话。 任正非称,华为今年的改革重点是运营商业务(CNBG)和消费者业务(CBG),华为消费者业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标,而整个华为集团目标在2500-3000亿美元之间。在这个条件下,公司这五年将要投入1000亿美元研发经费。任正非指出,华为目前处于战略结构转移时期,一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机会窗,这时候就需要裁减一些普通的产品线,“希望CBG在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入到你们系统,改造成为CBG人。” 之所以这样做,任正非表示,一是避免其他部门过度裁员,二是避免去外面过度招新人,“公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。”据了解,这是任正非首次承认华为停止一般性岗位社招。 针对此事,任正非回应称,自己以为网络上已经传遍了孟晚舟想离职的事情,只是随意地说出来。是孟晚舟给自己写的一封信上提到她(孟晚舟)想离开公司。任正非称,“但是现在她受磨难以后,反而不想离开公司了,因为她觉得公司太艰难了,她理解了公司的艰难,要共渡这个艰难。” 任正非表示,孟晚舟现在就像第二次世界大战的飞机,被打得千疮百孔还在飞行。这是第二次世界大战的一架伊尔2轰炸机,被地面炮火、空中炮火打得破破烂烂的,还在飞行。孟晚舟现在的处境就是这样的,如果返航,她可能就是英雄。“我估计有可能她将来会当英雄。” 北京时间5月26日,中国央视“面对面”节目播出对华为创始人任正非的专访,面对连日来美国的打压,任正非表示华为已做了两万枚金牌奖章,上面题词是“不死的华为”。任正非强调,华为不靠美国,胜利一定是属于华为的。 报道称,任正非的谈话口气颇有“壮士一去不复返”的沉重,谈到华为的未来时他表示,“我们从来就没觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚金牌奖章,上面的题词是‘不死的华为’。我们根本不认为我们会死,我们为什么把死看得那么重。” 任正非强调华为已总结了自己存在的问题,表示胜利一定属于华为。“一些高端的产品美国也没办法,因为我们完全靠自己,不靠美国。” 任正非在采访中还以二战后的德国和日本为例,当时有个最著名口号:”什么都没有了,只要我的人还在,我就可以重整雄风“,所有一切失去了,不能失去是人,人的素质,人的技能、人的信心,这一点应该是很重要的。 此前,任正非曾多次表态,不惧美国的打压。但在特朗普(Donald Trump)政府上周接连发布针对华为的两个禁令后,美国多家企业表示遵从政府的禁令,表示中止与华为的合作,华为的处境不容乐观。 路透社5月26日报道,根据富邦研究与战略分析的数据,如果针对华为的禁令持续下去,华为今年手机的出货量将下降4%到24%。 在美国的禁令下,谷歌已在日前宣布切断对华为在多种安卓软件和硬件上的支持,谷歌的决定或影响华为在亚洲和欧洲的手机市场。 在美国禁令下,英国芯片设计公司ARM,以及其他重要的外国合作伙伴也纷纷宣布停止与华为的业务往来。 5月25日,Wi-Fi联盟表示,已“暂时限制”华为参与活动。华为也已从SD协会会员名单中消失。 与此同时,日经新闻网报道称,制定半导体产业标准的国际固态技术协会(JEDEC)表示,华为自愿暂停会籍。 5月26日,《南华早报》引述知情人士透露,在华为被列入美国黑名单、因而无法购买美国技术后,微软效仿谷歌的做法,停止接受华为的新订单。 目前业界担心蓝牙技术联盟也将成为下一个封杀华为的产业组织。而如果无法获得蓝牙技术联盟的蓝牙授权,将不可使用蓝牙技术制造商品。其无线耳机或扬声器等蓝牙连接的产品将面临巨大的技术困难和市场挑战。 华为26日发布外部产业组织情况声明,称现在和未来提供的产品和服务,“不会受个别违背透明、公开、公正、无歧视原则的组织和其行为的影响”,并强调华为对相关行业标准作出了六万次贡献。 当地时间3月14日,任正非接受加拿大电视媒体专访,表示女儿孟晚舟在温哥华被捕一个月前,已经提到想要离职。 当地时间3月14日,中国电信巨头华为公司创始人任正非接受加拿大电视网(CTV)专访,提到女儿孟晚舟在2018年12月1日在加拿大温哥华机场被捕之前大概一个月的时候,已经表达了想要辞掉华为首席财务官、副董事长的职务,到其他公司工作。 但是被捕的经历,也让女儿同任正非的关系更近,任正非称,孟晚舟开始理解生活的艰苦。 任正非称:“孟晚舟过去过得舒坦,无法知晓承受挫折的体验。因生活忙碌,我们父女俩不常沟通,现在每隔一天就会通过电话联系,两人会闲聊说笑话,我还会将互联网上读到的一些轶事告诉给孟晚舟。” 任正非认为,引渡事件加深了父女的关系。 任正非还将加拿大从引渡事件中撇清,任正非提出,孟晚舟没有犯法,也没有触犯加拿大法律,加拿大和华为在这起事件中都是受害者。因为事件已经伤害到中国和加拿大人民,两国关系也受到影响。 任正非强调表明,孟晚舟的遭遇属于个别案例,不认为这将对加拿大和华为之间的关系造成任何影响。 原标题:任正非对华为接班人有啥要求?其十几年前一篇谈话透露了四点近日,华为总裁办在华为内部的心声社区公布了2019年04... 近日,华为总裁办在华为内部的心声社区公布了2019年048号总裁办文件。该文件为华为创始人、CEO任正非十几年前的一篇谈话。十几年前,任正非就对华为接班人提出了四点要求:1。具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;2。有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;3。对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;4。有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。 任正非这篇十几年前的谈话稿标题为:《任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!》。对华为正职、副职等管理岗位都提出了具体的要求。 其中,任正非对华为正职提炼了五种能力和要求。1。正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。2。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。3。有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。4。能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准,而不是孤胆英雄。5。评价正职时,不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。 1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。 2、副职一定通过精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守的住,具备正确的执行力,来实施组织意图,这就是狈的行为。 我们很多有能力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,直接面对客户的铁三角力量很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战能力并没有增强。 我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领,选拔有些年轻人上来,到前方去做少将连长,把优势资源集中到优质客户身上。 有过成功经验的连长可以直接提团长,有过成功经验的团长可以直接提军长,没有必要一定要经过营或师这一级,因为只要他带过一个团了,到一个军只是放大了而已。 理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力,高级干部要有决断力。 高级干部与低级干部的素质要求很不一样,高级管理者要求素质很高,方向清晰、意志坚强;低级干部要求绩效很高,管理干部的综合素质适当要求高一点。 评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这软标准,还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下,再看你怎么做的,关键行为中是否表现出你有高素质。 眼睛只看内部,忙着规范内部的行为,规范完了就被淘汰了,为什么,因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要,视野不完全来自经验,还要来自学习。 为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。 执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,不要制造垃圾,否则公司怎么能高效运行呢。 1、华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。 北京时间2019年1月15日,中国电信巨头企业华为(HUAWEI)创始人兼首席执行官任正非打破了长达数年的沉默,在中国深圳华为公司总部召开国际媒体圆桌会,罕见发声。香港《南华早报》报道称,几乎是退隐姿态的任正非上次对国际媒体发声在2015年,这次是任正非执掌华为30年来第3次举行国际媒体招待会。若非华为深处美国指摘的风口浪尖,和被攻击的危机之中,任正非应该不会打破沉默。(图源:AP) 据《华尔街日报》及CNBC等多家媒体报道,任正非在华为深圳总部接受采访时表示,他很想念女儿孟晚舟,相信正义会得到伸张。他还称,华为始终坚持客户第一,与客户的利益站在一起,绝不会损害任何个人以及任何国家的利益。(图源:VCG) 任正非的女儿孟晚舟作为华为公司的首席财务官,2018年12月1日应美国的要求在加拿大被捕。但是,任正非